15 декабря 2023 года депутаты округа единогласно приняли решение об избрании главой муниципального образования Алексея Пляскина.
Алексея Михайловича знают многие, и характеризуют его как человека справедливого, профессионального, на которого жители округа возлагают большие надежды. Удалось сложить своё мнение о новом руководителе и нам, во время интервью для газеты «Заря». Для себя отметили, что Алексей Михайлович человек открытый. Как опытный управленец, хорошо понимает все задачи, которые стоит решить, выстраивает системный подход к решению этих задач, не боится говорить о любой проблематике округа. В первом интервью основное внимание уделено трудовой биографии Алексея Пляскина, поскольку эти этапы жизни дают представление о его опыте и принципах работы, которые действительно могут значительно улучшить качество жизни в Конаковском округе.
— Алексей Михайлович, традиционно хочется начать наше интервью с биографии.
⁃ Я родился 27 августа 1961 года в селе Апрелково Забайкальского края. Отец — шахтер, мама – врач, есть старший брат Александр. Когда мне было 4 года, семья переехала в Якутскую АССР, где я окончил 10 классов школы и Алданский политехнический техникум по специальности техник — электромеханик горной промышленности. В школьные и студенческие годы активно занимался спортом. В последующем уехал работать в город Железнодорожный, оттуда призвался в армию — служил в Казахстане с 1982 по 1984 год. После армии по комсомольской путевке был направлен на Норильский комбинат. Приехав в Норильск на один день, влюбился в город: современный, динамичный, активно развивающийся. Сослуживцы, приехавшие сюда по направлению раньше меня, в основном, служили в милиции, они и «подбили» пойти на оперативную работу- девять с половиной лет проработал в правоохранительных органах, закончив службу в должности начальника отдела уголовного розыска. Живя в Норильске, получил два высших образования: Омскую высшую школу милиции и Норильский индустриальный институт. После милиции работал помощником главы администрации города Норильска, начальником отдела мобилизационной подготовки, затем генеральным директором ОАО «Торгинвест». После смены собственника на Норникеле занимался выводом непрофильных активов комбината: торговые базы, склады, пивзавод, хлебокомбинат, кафе, магазины, гостиницы, возглавлял команду высококлассных специалистов по реструктуризации непрофильного имущества, позже работал генеральным директором по управлению этими активами.
О Норильске у меня остались самые теплые воспоминания. Там я получил неоценимый опыт как профессиональный, так и жизненный, за что очень благодарен своим старшим наставникам. Норильск стал местом, где ковался мой характер.
— Вы приняли решение переехать в Московскую область, работали финансовым директором в компании, которая занималась грузовыми авиаперевозками. Далее была Тверская область, конкретно Конаковский район, где вы работали в должности заместителя главы администрации района. После крупного промышленного Норильска и шумной Москвы, какое первое впечатление произвел на вас город Конаково?
⁃ Город сразу покорил своей природой, особенно рекой Волгой. Помню, как удивлялся, когда впервые летом шел по проспекту Ленина, а навстречу люди в шортах, сарафанах, с кругами, матрасами, на пляж идут. Чем не черноморское побережье?
Работая заместителем главы по развитию, объехал все предприятия района. Как практик и производственник, знакомился с предприятиями, с директорами проводил деловые встречи, налаживал конструктивное сотрудничество на благо района. Хочу отметить, что до сих пор со многими руководителями предприятий и организаций поддерживаю хорошие отношения.
⁃ Выполнив поставленные задачи в Конаковском районе, по решению губернатора, вы были утверждены в должности начальника Управления региональной безопасности. Затем была работа на научно- экспериментальном оборонном предприятии в Зеленограде. Позднее вы вернулись в Тверскую область. С этого момента началась 11-летняя работа в сельском поселении «Завидово», которое с вашим приходом стали считать образцовым, у всех на слуху и благоустроенность, и чистота и комфорт. Однако часто мы слышим и о том, что территории «просто повезло с инвестором».
⁃ Проектом «Большое Завидово» сделано многое для поселения: построен досуговый центр, инвесторы выделяли средства на ремонты школ и прилегающих территорий, благодаря проекту в поселении появилась современная амбулатория. Но самое главное- наличие налоговой базы и создание новых рабочих мест для жителей. Однако хочу отметить, что основная работа по модернизации ЖКХ и по благоустройству проводилась за счет бюджетных средств поселения. Вступив в должность главы администрации сельского поселения «Завидово», работу я начал с объезда территории, обозначил все проблемные точки, пообщался с населением. Под решение задач была создана команда специалистов, разработаны шесть основных программ, которые мы реализовали в течение 10 лет. На 100% реконструированы технические сети, сети холодного и тепло снабжения, на 100% заасфальтированы все 36 придомовые территории, отремонтированы дороги, построены тротуары, отремонтированы трансформаторные подстанции, решен больной вопрос с качеством воды в селе Завидово путем строительства водозаборного узла со станцией очистки воды. Ликвидировано 28 стихийных свалок, на месте старых заброшенных сараев создан парк жилого района с беседками, детскими площадками и городками, все воинские захоронения, памятники и стелы приведены в порядок. Отремонтирован Дом культуры, оборудованы спортивные площадки, построен скалодром. Это лишь часть того, что было сделано за счет средств бюджета поселения.
Было проинвентаризировано 3700 земельных участков, их виды приведены в соответствие с действующим законодательством, тем самым увеличен бюджет поселения с 57 до 110 миллионов. Для меня, как для руководителя, имеющего опыт антикризисного управления, была четкая и понятная схема работы: убираем затраты, решаем задачи так, чтобы освободить деньги. Как пример, были полностью заменены все технические сети, изменен принцип их работы, установлена новая блочно-модульная котельная взамен мазутной, которая приносила 13 миллионов убытков в год. В двух МУПах работало 117 человек, задолженность одного из МУпов составляла 54 миллиона, сейчас в МУП работает 23 человека по штатному расписанию, по факту – 18 человек, текущий долг 1,7 миллиона.
Второй пример. В некоторых деревнях вообще не было уличного освещения. Было 460 старых светильников. Их заменили и добавили новые — теперь в поселении 740 светодиодных светильников. Если раньше за свет платили 1,5 миллиона, то теперь 600-700 тысяч. Раньше на обслуживание уходило около двух миллионов, теперь всего 300 тысяч. Так мы и вопрос с освещением решили, и освободили деньги, которые направлены на решение других проблем.
⁃ Работу в должности исполняющего обязанности главы Конаковского района вы тоже начали с объезда всех поселений. Что скажете о существующих проблемах?
⁃ Для меня ничего нового в этой работе нет. К сожалению, из-за того, что назначение пришлось на декабрь, сильно сжались сроки по ознакомлению с системой жизнеобеспечения всего округа, а зима не ждет. Если бы приступил к работе в августе-сентябре, многие острые вопросы можно было бы решить уже к концу 2023 года. Я объезжаю поселения не для пиара, а для понимания всех рисков и проблематики, которые есть в округе. И когда я в декабре вижу, что в крупном поселении на котельной из 4 котлов работает только один — это большой риск. Отсутствие аварийных служб в округе, отсутствие резервного запаса технических ресурсов для устранения мелких и крупных аварий – проблема, которую администрации округа предстоит решать в первую очередь.
Важно понять, какую форму управления округом выбрать, чтобы она работала эффективно. Определенно, нельзя объединять всё в одно место, на местах надо оставлять центры для решения вопросов местного населения, потому что мы работаем для людей, нельзя допустить, чтобы человек со своей проблемой ехал в Конаково, например.
Нужно провести инвентаризацию земель, муниципального имущества, проанализировать эффективности их использования.
⁃ Для решения поставленных задач важна работа команды. Вас мы знаем как человека требовательного. Чего ожидаете от коллектива?
⁃ Та команда, которая сейчас работает в администрации, сделала многое, и за это я им очень благодарен. Требования у меня очень высокие. Не понимаю, как можно по несколько раз устраивать совещания по одному и тому же вопросу, мне нужны готовые решения. Важно, чтобы ответственные сотрудники не говорили о причинах, почему не выполнили задание, не искали виноватых и не вспоминали про внешние факторы, а брали на себя задачу и могли её решить. Второй важный момент: всё, что мы делаем, должно быть сделано качественно. Нельзя допускать ситуаций, когда сегодня что-то отремонтировали, отчитались перед людьми, а завтра все снова сломалось или рухнуло.
-Правда говорят, что работа с вами- год за два?
-Для работы в моём высоком темпе однозначно нужны специалисты, готовые брать на себя ответственность. Те, кто обладает этими качествами, впишутся в ритм и будут работать.
⁃ Мы понимаем, что за один день чуда не произойдет, и все проблемы не решатся в одночасье. Тем не менее, хочется узнать, какие направления станут приоритетными?
— Первое — это восстановление стабильной работы систем жизнедеятельности округа. Особое внимание – тепло, свет, водоснабжение, водоотведение, дороги и.т.д. Предстоит разобраться с системами отопления и котельными, износом сетей. Остаются приоритетными направлениями ремонт и содержание детских садов и школ, где воспитываются наши дети.
Обязательно будем работать по вступлению округа в федеральные и субъектовые программы софинансирования, включая программу поддержки местных инициатив.
Большая работа будет проводиться с инвесторами, которые уже работают и будут приходить на территорию. Если говорить о новых инвесторах, то в приоритете социально- ответственный бизнес- те, кто строит производства, увеличивает налоговую базу и создает новые рабочие места, кто готов вкладывать деньги не только в свои проекты, но и в развитие Конаковского муниципального округа.
Главное в работе — во главу угла ставим человека. Власть от народа не должна отгораживаться, наша работа будет строиться на постоянном взаимодействии с населением. Мы работаем с людьми и для людей!
⁃ Алексей Михайлович, раз у нас откровенный разговор, ответьте, существует ли конфликт между городом и районом?
-У меня врагов и недругов нет. Все вопросы решаем только вместе, согласовано и продуманно. Главное, работать на людей, а не на себя лично.
— Заканчивая интервью, хотелось бы затронуть одно из важнейших событий наступившего года — выборы Президента
-Я хочу обратиться ко всем жителям Конаковского муниципального округа. В непростой для нашей страны период, когда идет СВО, а страна находится под жесткими санкциями, мы все, как один, должны проявить свою гражданскую позицию. В то время, когда наши ребята находятся на передовой, надо понимать, что наша передовая здесь.
Мы должны придти на избирательные участки и проголосовать, чтобы показать всему миру свое единство, единство многонационального народа России. Вместе мы сила.
